來自德國的全自動包裝設備和對中國制造的擔憂，已將工業(yè)4.0概念化為不少業(yè)內人士的的一種心理框架：對全新技術升級的迷戀與渴望。

        德國供應商一時間應該被好奇而好問的中國制造業(yè)，整地摸不著自己的頭腦——中國買家恨不得前去爭搶德國供應商的口袋，翻看各種工業(yè)4.0的解決方案。一邊翻找，一邊心甘情愿地供奉他們是我們的老師。

        而德國人只要一開口說工業(yè)4.0那點事，我們的輿論立刻眾口一聲地說，“原汁原味的工業(yè)4.0”。德國人也沒有完全搞明白的事情，到我們國家來布道，我們本來大可以交流的心態(tài)學習。德國工程院院士孔翰寧，被稱之為工業(yè)4.0教父——這個帶有鮮明供應商印跡的布道者，我們?yōu)槭裁匆Q之為“教父”？

        德國的制造很好，但不代表他們每個人都可以來告訴我們怎么做工業(yè)4.0，這是一個對他們同樣生疏的工業(yè)升級。甚至還有一些意大利供應商也跟著渾水摸魚，帶著國內早已存在的全自動包裝設備，跑到中國來兜售工業(yè)4.0的解決方案。

        德國工業(yè)、德國制造精神都是我們的導師，但我們因火熱的工業(yè)4.0概念而盲目的將之視為救星，是一定會后悔的。宏基作為從業(yè)者，深知工業(yè)4.0的機遇和魅力，但還是認為這個概念被過度放大了，制造業(yè)產業(yè)升級是必要的，但進程一定要穩(wěn)。